东坡区在村级后备干部选拔培养工作中，瞄准“选用管留”四个环节，创新“青苗计划”，破解“选不准”、“用不上”、“管不好”、“留不住”难题，推动一批优秀的村级后备干部成长成才。

对标划线选准“良苗”。 增强后备干部选拔针对性，解决选出的人“牛头不对马嘴”的问题。一是突出政策纪律要求。对品行不端、与党委政府“唱反调”的干部一票否决。二是突出班子配备需求，重点在年龄结构老化、学历不高、履职情况不理想的村（社区）选拔151名学历高、年富力强后备干部。三是突出村级发展需求。补充113名“产业大户”和“产业能人”后备干部进入54个村（社区）。

大胆使用锻炼“蹲苗”。强化后备干部使用历练，多措并举“蹲苗”培养。一是“试岗”锻炼。对拟纳入后备干部管理的人员试岗3个月，经党员大会和村民代表大会无记名测评、党委考察、党委会审定通过后，正式纳入后备干部统一管理。二是搭建平台锻炼。后备干部分别担任村（社区）党组织专职副书记、村（社区）主任助理等职务，在日常工作中历练。三是领办项目锻炼。后备干部结合自身特长领办党建工作、信访工作、宣传工作等任务，村（社区）建立任务领办台账。目前，全区208名后备干部领办的527项任务全部完成的已达93.6%。

严管厚爱把住“长势”。着重完善两项制度，给每位村级后备干部带上“紧箍咒”。一是建立“黄牌警告”机制。召开座谈会、交流会100余场，了解后备干部的工作与思想状态，帮助转换角色，对履职中突显出的思想、作风、状态等问题及时亮“黄牌”，予以警告。二是健全“红牌下场”机制。对工作实绩不突出、有违法违纪行为、不宜再担任后备干部的及时亮“红牌”，坚决让其“下课”，尚义、太和、复兴3个乡镇7名后备干部资格被取消。

做实保障育好“苗圃”。本着“让有位者有位”的原则优化环境，解决“留不住人”的问题。一是给予议事决策权利。后备干部要列席乡镇（街道）重大工作部署会、村（社区）“两委”相关会议，参与重大问题决策部署。二是给予经济待遇。各乡镇（街道）党（工）委每季度对后备干部进行考核，根据履职情况发放务工补贴。三是给予荣誉激励。对表现优秀的后备干部由区委给予表扬。四是给予事业舞台。鼓励后备干部参加村（社区）“两委”换届竞选。此次换届，全区村级后备干部共计100名进入村级党组织班子，其中10人任书记，34人任副书记。