一、目标明确，组织保障“开门红”

　　    我局年初就将2012年各项经济指标目标任务分解落实到各园区、部门和乡镇，并强化开门红考核激励措施，做到目标明确、任务具体、责任到人。

　　二、项目抓实，投资推动“开门红”

　　    一是快速推进新建和续建项目，逐个分析梳理，明确项目牵头领导和责任部门，确保新建项目一季度完成投入6亿元以上，续建项目竣工投产15个以上，完成投入10亿元以上。二是大力招商引资，促使招商项目快签、快建、快投，迅速形成全年工业投入的支撑。力争完成联合利华等大项目签约；三是抓好对上项目争取，确保一季度工业项目资金争取到位600万元以上。

　　    三、做强园区，平台建设“开门红”

　　    快速推进经开新区、经开东区和4个特色工业园区的物流主通道、天然气入园工程等基础设施建设，确保一季度完成基础设施投入7000万元以上，新引进项目7个以上，完成工业投入 13.5亿元以上。

　　    四、保障生产，企业增效促“开门红”

　　一是深入企业调研，逐户解决企业土地、用电、用气和资金问题，为企业提供充足要素保障和融资支持。二是抓好一批小微企业迅速晋级，确保3户以上企业一季度进入规模企业口径。三是对增加值增幅较快、贡献较大的企业在技改扶持和向上争取项目资金等方面予以重点支持，不断形成新的经济增长点。

　　    五、强化措施，百安活动促“开门红”

　　    以百日安全、食品安全专项整治等活动为契机，针对非煤矿山、危险化学品经营及工业产品流通等重要行业和环节，开展大规模安全生产检查，抓好安全隐患整治，强化安全宣传教育和培训，杜绝安全事故发生。