2017年7月17日，四川省中医药管理局财务处长李波莉受眉山市财政局的邀请到眉山来给大家分享内部控制建设的经验和历程。眉山市中医院、东坡区公安局、东坡区国土资源局、东坡区运管所、三苏乡财政所参加了本次交流分享会。
　　四川省中医药管理局的内部控制建设始于2015年8月，到现在经历了10次修改建立了完善的内部控制的体系，受到了四川省财政厅的肯定。李处长介绍内部控制的建设首先要从“我要做”的角度来做；并分享了以下经验：1.为了提高单位的管理水平防范风险，本单位有哪些地方容易出错，由各业务科室自己查找，全员参与到内部控制建设中来。2.单位成立内部控制领导小组，确定牵头部门，做好全面的沟通协调，内部控制建设在一个单位是贯通的而不是各科室独立的。3.“三重一大”事项应在有调查有科学论证的基础上事前研究，不能事后讨论。4.轮岗制因业务性很强不能实施轮岗的可用内部审计等手段来进行监督，以达到相互牵制的目的。5.预算管理本着钱随事走，谁干事，干这事需要多少钱就由谁来编预算，每年8月份开始为编制第二年的预算做准备工作。凡申请经费1000元以上，先看有没有预算，没有预算就不能给钱，每个科室设立预算管理岗位。6.从报账的会计科目可以看出一些单位内控要管控的内容，制定相关的制度来达到管控的目的。7.要用通俗易懂的语言来表达各个岗位的职责和要求。